IBM的垄断策略及其对我国金融IT业的深远影响(转载)

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对“IBM‘二等公民’一案”IBM反驳的反驳

  作者:叶余 单冰 丁一壮 (本文欢迎转载使用ibm虚拟货币 !)

  以下文字基于对“二等公民 ”起诉IBM招聘用工陷阱一案(事情经过、一审判决见附文“IBM的制度化招聘用工陷阱”)的深入调查和相关领域专家的学术观点,“特别感谢”IBM提供的证据和充足的资料ibm虚拟货币 。本文只对IBM 、这个在IT业的“金融技术 ”领域具有绝对垄断实力的跨国公司在我国的部分经营行为做初步的分析(详细参见“IBM的垄断策略及其对我国金融IT业的深远影响”一文);众口难调,仅供所涉及各方参考.

  下面补充几点该案李文

  对IBM反驳的反驳:

  1)“IBM深圳分公司” ,全称和注册名为“国际商业机器(IBM)深圳有限公司 ”,是IBM在我国设立的开发中心之一ibm虚拟货币 。

  “DBS项目组“:IBM和星展银行(英文缩写:DBS)签订了一个标的近50亿元的服务合同,由香港IBM负责;为节约成本 ,部分非核心业务“外包”给深圳IBM,深圳IBM因此设立的项目组ibm虚拟货币 。深圳IBM并未将该项目组中的项目再外包给其他公司。

  2)李文从不认为自己是什么“IBM公民”,更没有真正接受IBM ,而且当时已经明确拒绝到期“转正 ”!当时他出于景仰,“拜访”IBM“这只下蛋的母鸡”,一心“朝圣取经 ”却有不该也不想知道的“意外发现 ”;可以说 ,当时李文几乎以“创业者”的态度投入了工作,才导致那场大手术ibm虚拟货币 。当时李文以为,跟这种“大腕级”的跨国企业是可以缔结“传统的信用高级形式 ” 。否则 ,很难解释在短短四个多月内 ,他就几次被迫提出辞职。现在就是从法律角度研究李文和深圳IBM之间的劳动关系。

  IBM与CONTRACT们的纠纷,根本不是什么“价值观”和“认同感”的问题,所谓的“文化差异 ”只是“侵占利益”的“遮羞布”而已 ,是它们用来误导公众、转移视线的法宝ibm虚拟货币  。所有的CONTRACT都是称职甚至超值的,而且,普通的REGULAR和CONTRACT的关系是融洽的 ,普通劳动者之间能有什么利害冲突呢?除非有极个别的“害群之马 ”经过授意,肥一己而损众人,刻意制造等级差别 ,为IBM的“新人事政策”搭桥铺路。

  而且,IBM还是个“中国通”,它贯通中西 ,在我国内部采用美国企业的严格管理,为达到占领和垄断市场的目的,却换了一副“本土化 ”的“和善面孔” ,“左右逢源” ,比中国的企业和个人更善于运用中国的“传统文化 ”ibm虚拟货币 。

  3)在外企中是否普遍存在类似情况?我们没做过调查,不敢做任何不负责任的评价ibm虚拟货币  。但是说IBM是所有“外企的代表 ”,那也太抬举它了 ,还恐怕因此“错杀三千”;至于有人说IBM是“美国精神”的体现,就肯定贻笑众人了:IT人都知道,在美国企业界 ,IBM素来以保守和官僚作风著称。也正因此,这头“霸王龙 ”在八九十年代经历了一次生存危机;而此时,正是一大批IT企业冲破了IBM的垄断防线和技术壁垒 ,才引发了一场“IT革命”,带来了整个行业的竞争、繁荣和发展。(详细参见下文“IBM简介”)

  还有一种很有代表性的声音:“IBM在美国好好的ibm虚拟货币 ,一到中国就变样了——都是中国人自己搞坏的! ”先不探寻这种观点的历史渊源 ,就顺着它想想:一向“因循守纪” 、“照本宣科”的中国人,有没有本事“搞坏 ”外来的强势资本制度化的管理框架结构呢?这回,人家可不是“从马上打过来”的!可这回IBM自己闹出的“内部管理问题”真的不关中国人什么事!至于后来如何 ,那就另当别论了!

  4)毋庸置疑ibm虚拟货币 ,猎头易询公司的行径是极其恶劣的!然而,“笼罩在神秘和圣洁的光环下面 ”的IBM才是真正的“教父”!

  IBM的“垄断价格”:从法庭上IBM提交的证据可以看出ibm虚拟货币 ,IBM开给“代理商 ”的软件工程师每人月的“价格 ” ,按业内普遍行情,仅相当于银行付给同类中小企业的1/3,也仅相当于同类中小企业间“租赁价”的2/3不到!至于银行开给IBM的价格就不大清楚了 ,但我们都知道,IBM的是“最贵的”!

  做个简单的加减法:那时李文刚毕业两年,是那批CONTRACT中最年轻的 ,他跳槽前后工资基本不变,扣除他的工资后那点钱所剩无几,如果再交齐“四金一险“ ,恐怕“代理商“们得自各儿得贴钱了——IBM或许会辩称李文身价比较高,可其他的绝大部分都是资历更老的软件工程师ibm虚拟货币  。代理商们靠的就是赚“差价 ”,即使其自身再有实力 ,也不可能当冤大头 ,所以只能“拣软的捏”,打CONTRACT们的主意,从工资、奖金、假期 、社会保险甚至代缴的个人所得税等上动手 。

  起初 ,李文还对IBM心存敬意,抱着幻想,更愿意相信这只是极少数不良猎头和IBM个别经理人的从业道德问题;甚至 ,他还提前几个月通知IBM做好应诉准备,“把自己摘干净”,并期望它能对易询这个扰乱市场规则的害群之马“略加管束 ”ibm虚拟货币 。(从一开始 ,李文就发现了易询和IBM的一些“小问题”,所以他通过努力争取到了它们的“承诺保证”和“人格上的尊重 ”;另外,当时他郁于见识 ,还一直从朋友的角度,“苦口婆心”的劝易询的负责人“适可而止”,免得到头“伤及自身 ”…可是事实证明 ,这个易询的负责人根本就是一个彻头彻尾的骗子和无赖 ,从头到尾都是他在死心塌地的配合着IBM!)

  后来一连串铁的事实证据、IBM的一系列“精彩表演”和对IBM历史的进一步了解才让李文彻底“醒悟过来”:IBM并非“值得尊敬的骑士 ”,更不是什么“体面的绅士 ”,其行为之“大失水准” ,足让李文“跌破了几副眼镜”ibm虚拟货币 。这一切根本就是IBM一手操纵、精心设计的“制度化 ”招聘陷阱:IBM利用其垄断实力,扭曲猎头和“人才租赁”市场,对其员工合法权益甚至“身份”进行无情剥夺 ,以致引起CONTRACT们的“自发性抵抗 ”;而它和易询们背地里达成“慕尼黑协议”,互相担保 、互打掩护,结成攻守同盟 ,早做好了推脱抵赖的准备(在法庭上作为证据出示的它们的协议中还规定,一旦出事,易询必须出来挡箭;这样IBM就可以“金蝉脱壳”、毫发无损了) 。

  数据还显示 ,易询的“价格 ”要比其他代理商要高,而这些代理商里面也就它最“黑”!还据其他CONTRACT们说,深圳IBM“员工风潮”时 ,他们曾屡次向易询索要其代缴代扣个人所得税证明 ,但它无法提供ibm虚拟货币 。然而,现在“它易询又回来了 ”,而且更加“趾高气扬”起来 ,大扮“黑脸”,给IBM提供种种“证据 ”,并大力配合着“封杀 ”李文 ,进行恐吓威胁、人身攻击。当然,易询只不过是IBM伸出去的“最长的那只触角”;要对付它并不难,只要打工者“用脚投票” ,一致“杯葛 ”它,自然就缩回去了!

  5)IBM(中国)公共关系部王桂馨女士说她们“并没有接到深圳南山区法院的传票ibm虚拟货币  。”此话属实——显然,IBM美国总部也应该没接到深圳南山区法院的传票。至于王女士又说:“DBS项目是我们完全外包出去的一个项目 ,项目的运作,包括人员的招聘和使用,与IBM无关。”这就令人不解了:“苹果 ”只是从左手交到了右手 ,除非“深圳IBM”是“冒牌”的;这是否从另一个侧面证实:在IBM庞大的帝国内部 ,不但员工分成几等,而且各公司也有层层等级 、嫡庶之别?

  质疑:

  在我国ibm虚拟货币 ,IBM从自身利益最大化出发 ,制定所谓的“人才租赁 ”政策,逃避“企业公民”的责任义务,同时打压国内同类竞争企业 ,侵吞市场份额,却要我国的市场和法律“削足适履”来迁就它 、“适应 ”它,这是什么逻辑?为什么它在美国欧洲不能推行这种大规模的“人才租赁” ,而到了我国就可以毫无顾忌?IBM这种“灵活经营”行为合法吗?从箱子底下随便翻出的旧牛仔裤就可以宣称这是“制度创新 ”吗?它跟国内外通行的人才租赁、猎头行为和项目外包有何本质区别?我国同类竞争企业为什么不采用或加入这种“新的 ”人力资源管理“潮流”?采用后是否将加剧人才的流失而导致更严重的后果?这是市场公平竞争吗?

  哪些类型的公司在支持着IBM这项政策?这些公司为什么“放弃”猎头和项目外包这两种更有利可图、更专业 、更规范、更具“可持续发展性 ”的“阳关大道”ibm虚拟货币 ,却来挤IBM的“人才租赁”独木桥呢?它们的发展模式正常吗?这是不是由于市场在IBM垄断规则扭曲情况下的一种无奈选择呢?市场回归正常竞争状态后它们的定位应该是什么呢?IT从业者的工作强度已经够出名了,难道IBM的IT人才“利用率 ”和基于IT人才的“服务”经营策略的“利润率”还不够高吗?以牺牲劳动者利益和人才战略为代价换取IBM的“人力资源消耗型经济 ”投资值得吗?我国加入了WTO ,做为一个完全市场经济国家,在残酷的市场竞争面前,我们有什么理由和必要做任何的“权宜”和退让?

  谁ibm虚拟货币  ,才是这场博弈中的“真正赢家”?

  如果IBM“心中没鬼 ”ibm虚拟货币 ,为何采用“代理商”和CONTRACT(即合同工)的叫法迷惑大家,把猎头行为和它所谓的“人才租赁”混淆在一起?既然是“人才租赁 ”和“钟点工 ”,为何不事先说明 ,反而事前事后言辞暧昧,极力加以遮掩?“既成事实”后,IBM在遭到CONTRACT们联合抵制下又为何处处加以掩盖 ,并公开承诺给予“平等待遇”,还百般拖延,包庇易询?

  IBM说CONTRACT们是“代理商 ”易询的员工ibm虚拟货币  ,那为何这些“员工”以前都不在易询上班,而是陆续临时从别的软件公司甚至IBM的客户那里挖来的?易询“出局”后,这些“易询的员工 ”为何不回到易询公司 ,反而马上被遣散?又那么“巧合”的全体成了“K公司的员工”然后再“派遣 ”到IBM“提供劳务”呢?

  为何李文一起诉ibm虚拟货币 ,深圳IBM就把DBS项目组的所有CONTRACT都“转正”了,而其他项目却保持不变呢?而所有这些 ,为何做为劳动关系中享有“对等票数 ”的一方的劳动者事先并不知情也没有讨论决定权 ,就可以对他们随意进行“买卖”?

  黑猎头易询为何从深圳IBM公司“出局”了?为何它和IBM在全国都还有“紧密合作关系 ”呢?李文起诉后ibm虚拟货币 ,易询为什么反而“卷土重来 ”了呢?

  ——这是IBM和它的“代理商”怎么联合精心策划的“慕尼黑”ibm虚拟货币 ?

  又为何没人起诉ibm虚拟货币 ,CONTRACT们的出差补贴 ,IBM拖了9个月就是不给,而且也没给“代理商 ”?如果没有舆论,这批“闹事”的CONTRACT们的命运最后又如何呢?为何李文已将近一年被挡在“金融IT业”的求职大门之外?如果背后的“黑手 ”不是IBM ,那还能有谁呢?IBM到底如何精通我国的传统文化并活学活用呢?

  然而,更令人难以置信的是,驱使李文把IBM推上被告席的最重要动力之一竟来自“IBM本身”!而且主要的“动力”源自于其内部深层 ,而非“边缘区 ”的REGULAR和CONTRACTibm虚拟货币  。正是IBM们把李文一步步的推到“火坑旁边”!IBM这个“国际知名企业”,顶着神圣的光环,处处彪炳“诚信、高效 、人性化 ” ,在处理这起小小劳动纠纷问题上,却一反常态,“搬石头砸自己的脚” ,不惜名誉受损 ,宁愿花费更高昂的代价,也要维护它这个“美丽的错误”,这背后究竟有多大的利益?而它表现得如此霸道、“无赖 ”和有恃无恐 ,它的真实面目是怎么样的?“冰山一角 ”下到底隐藏着什么?

  我们的目光无法穿透IBM帝国的重重堡垒,只能根据IBM提供的证据和公开的资料以及我们所能看到的事实做出推断和猜测ibm虚拟货币 。也许,IBM已经从“局外人”郭士纳先生身上尝到甜头 ,得到启发,准备随时随地推广经验吧?现在,既然李文和那批卷入“员工风潮”的“钟点工 ”们和易询被抛出来“问路” ,那IBM又有什么新的危机要转嫁?它到底在“试探”什么?接下去它还要使出什么更厉害的“杀着 ”?这是不是IBM导演的好莱坞版的“黔之驴”?难道它们不惜代价,就是想通过这个官司把它们的这种不规范的经营行为公开化、合法化,变成有案可稽 ,以后就可以“横行无忌”吗?这一切当真就如IBM所愿,尽在它的控制掌握之中吗?

  在这里,我们不应该怀疑IBM的实力 ,因为 ,IBM集团仅在我国部分的规模就不下于国内其他同类企业的总和,而且,做为顶级跨国公司——“超政权组织 ” ,它还享有“连我国的天然垄断国有企业都难以企及的”这样那样的“超国民优惠待遇”ibm虚拟货币 。

  因此这里我们无法把我国IT行业的同类公司和IBM相提并论,也不能简单的“一刀切 ”,对IT业界普遍存在的项目外包 、猎头行为和人才租赁做孰优孰劣的比较——显然 ,IBM的“人才租赁”是“独树一帜”的,它通过“人才租赁 ”攫取的利润要比“项目外包 ”多得多,而且还有“一石多鸟”的功效(下文IBM的人才垄断连环策略、IBM悖论与桶模型和反思中将做详细分析)ibm虚拟货币  。

  所以 ,我们只能也必须把IBM这个“中国通”做为“特例 ”,研究它在规模、技术 、管理和客户资源的绝对优势下,在我国相关IT领域推行的垄断策略、“品牌传销”、如何影响并制定市场的运行规则 、我国部分同类中小企业的“行星化和陨落轨迹”以及这些在所有可能的领域产生的连锁反应和深远影响ibm虚拟货币 。

  经济的繁荣意味着更多的路径选择和市场的规范整治良机;完全可以这么说ibm虚拟货币  ,IBM的“人才租赁 ”政策对它而言无疑是“霸王龙”插上有力的翅膀,对我们的市场经济来说却是多出了一条丑陋的 、摇摆着的、沉重的尾巴!为何不一刀割去,反而留着“尾大不掉”呢?

  该案已进入漫长的二审等待中 ,结果虽然尚未可知 ,但是,该案结果带来的连锁反应和影响却是可以预见的ibm虚拟货币 。借此,我们希望:

  1)引起广大劳动者的警惕和公众的注意并积极伸出援助之手 ,我们希望能在舆论和法律的多种方式和途径上得到有力支持!重重的阻力和包围,就凭李文一个人实在是力不从心ibm虚拟货币  。“既然已经‘跳出来’了,要是半途而废或者最后把事情办砸就太对不起自己和大家了! ”李文说 ,“不过,还是有点回报的,比如上诉后其他同事欠款的立马报销和那些CONTRACT同事的‘集体转正’——要是IBM把所有的CONTRACT都‘安抚’了 ,这场官司也算值回票价了!”

  2)同时,间接受损害者如国内同类中小企业——IBM的竞争对手甚至客户也应当有所警觉,积极应对技术骨干的流失和IBM的“蓝领佃农化”策略导致的人力资源的整体损失ibm虚拟货币 。

  3)我们期待有关部门能高度重视 ,也发挥我国法制建设的“后发优势 ”,主动立法或借舆论推动,尽快出台和完善细化相关的法律如反垄断法和劳动法等 ,规范市场以确保该行业的充分竞争 ,为我国同类中小企业争取一个“法律生存环境”,让它们象微软、英特尔 、ORACLE和戴尔等美国以前的小公司一样,有平等机会成长壮大而不致全军覆没 ,并及时调整人才战略,防止人力资本市场不正常的“逆向流动”ibm虚拟货币 。

  IBM的垄断策略及其对我国金融IT业的深远影响

  在对话中,原告李文自称“是个胆小自私、畏首畏尾的一介匹夫、小人而已ibm虚拟货币 。 ”“做为一个‘理性经济人’ 、先进企业文化的追求者 ,‘冒天下之大不韪’跟IBM帝国‘对抗’,怎么样都不划算;因此,费了好大劲才克服自己的‘心理障碍’ ,然后再回头说服亲友 ” 。“本来一心做技术混口饭吃,现在突然转换角色做‘刁民’,只好乘着被IBM们‘封杀’、无从就业的闲暇 ,补习有关知识,把‘小人’做得尽量‘专业点’。”

  那么,到底是哪里来的力量驱使这么个“小人”自毁前程 ,耗费大量时间、精力和金钱 ,还冒着被“脸谱化 ”的危险,“跳到火海中取区区几个烧焦的栗子”?到底是什么东西值得他如此“大惊小怪”,“揪着条小辫子不放 ”?这 ,才是本文的最大关注点ibm虚拟货币 。

  背景资料 、专家观点及分析评论:

  ·道德本质上就是一种强制和威慑;在我国传统社会,道德就是一部部“不成文的法律”ibm虚拟货币  。“民无信不立”,一个权威的信用制度体系有助于大大降低市场整体运营成本和交易双方成本;诚信 ,不仅要靠“良心道德 ”维持,从传统到现代社会的结构变迁,客观上要求我国建立完善的法治环境 ,道德预警、舆论监督和法律威慑惩罚三管其下。

  ·跨国公司全球竞争是公司全球垄断态势下的竞争行为,是公司为维持垄断地位的经济行为ibm虚拟货币 。跨国公司对东道国的经济和竞争的作用是柄“双刃剑” 。只要一有机会,它们就利用其种种优势在东道国的市场上取得垄断地位 ,反过来成为限制竞争的势力。

  ·资本与法律是市场经济一对永远的矛盾,相辅相成,攻守互变 ,只有保持动态均衡才能保证市场经济的良性发展ibm虚拟货币 。资本生来无道德 ,但在资本主义发展过程中产生了完备的市场道德体系 。企业,既称法人,就是市场的“公民” ,就必须遵守市场规则;所以,对新兴的行业、企业,法律往往采取宽容 、扶持的态度 ,而对趋于垄断或业已形成垄断的行业、企业则采取遏止、分拆等策略,所以各发达资本主义国家都有反垄断法。

  在全球经济一体化大背景下,跨国公司的母国纷纷为其“松绑 ”ibm虚拟货币 。在资本全球化与民族国家利益这对更大的矛盾下 ,其他发达资本主义国家为维护公平的市场竞争环境,保护本国 、本地区的相关产业的健康有序发展,也纷纷对外来的垄断集团采取遏制策略 ,比如欧盟对微软的反垄断诉讼 。由于发展中国家经济发展的阶段性,必然地产生了地方利益与区域均衡的矛盾,维度的增加使得形势更加错综复杂 ,这就让跨国公司有隙可乘 。他们利用“本土化”后对东道国的法律和文化的谙熟 ,成功主导了形势,并加剧 、恶化了这种内部矛盾,最终把持了该国该地区的市场经济。拉美国家就是一个很典型的样板。

  ·目前中国是吸收外国直接投资最多的发展中国家 ,大量外国跨国公司进入中国ibm虚拟货币 。跨国公司长期浸淫于发达市场经济环境中,谙熟市场营销手段,又经常与法律打交道;而我国在大力吸引外国直接投资的同时 ,缺乏应有的市场规制和法律约束,相当一部分国内市场已经出现了由少数外国跨国公司垄断的格局或趋势,这对国内企业的健康发展和保护民族资本十分不利。而且,随着我国加入WTO并完成过渡期 ,民族企业将面临更大的挑战。因此,我国亟待完善国内市场规章制度、规范市场竞争、调整吸引外资产业政策;当务之急是有针对性的对一些关键行业采取必要的保护性措施,并加紧制订反垄断法 。

  ·国家经济安全 ,是指在全球经济一体化条件下,国家的经济发展能够保持长期 、稳定和健康的发展态势ibm虚拟货币 。外资危及一个国家的经济安全,主要源于国家经济过度依赖外资 ,或受到外资的控制。具体表现在五个方面:(1)外资总体规模安全;(2)敏感部门安全;(3)产业安全;(4)技术安全;(5)金融安全 。

  IBM简介

  国际商业机器(IBM)公司是个超一流的老牌垄断集团 ,它拥有比IT行业更长的公司历史,雄踞了IT行业的霸主地位长达几十年,因此还导致了美国司法部对其的长期反托拉斯诉讼ibm虚拟货币 。然而 ,颇具讽刺意味的是,IBM却在IT业最为蓬勃发展的时期迅速沦落,在同行和媒体的嘲弄中垂死挣扎(稍微留心对比一下IT业和IBM的发展史 ,就会发现一个有趣现象:IBM的兴衰和整个IT行业的发展几乎是“负相关”的)。当它的老家长、创始人说“这个世界上只需要5台计算机 ”的时候,IBM的企业文化特质的就已经沉淀下来了;而当其父子两代人的出色经营使IBM走向寡头垄断的时候,也就同时埋葬了使它成功的主要优点 。正是IBM的保守和垄断带来的官僚作风,使这头“霸王龙 ”在八九十年代经历了一次生存危机;由于美国政府对这个“国家财富”的保护 ,又适逢全球化潮涨,国际贸易剧增,新兴市场的开拓和“外来和尚”郭士纳的拯救等综合因素的作用 ,才使IBM劫后余生,得以再次驾驶“大型机 ”航母舰队,逐浪太平洋 ,并高举“服务、电子商务和整体解决方案”的大旗 ,大肆进行硬件 、操作系统、配套软件和“服务”的捆绑销售。

  IBM的垄断深度广度比微软有过之而无不及——之所以没有象微软公司那样引人注目,是因为它的市场在商业领域“深水区 ”、产业链的中高端,非专业 、商业人士一般少有机会接触ibm虚拟货币 。IBM的垄断是核心的‘国家战略垄断’(类似波音、埃克森-美孚):其实 ,世界500强几乎都是它的大客户,在制造业、银行业更是典型 。在我国,IBM则是绝对的垄断 ,比如目前,我国各大银行,其核心业务平台和正在兴建的全国各地的数据处理中心 ,100%的安装和使用IBM大型机软硬件系统,又几乎100%的购买IBM的“服务”(当然,我国金融业也有自己的软件开发团队 ,虽然在规模 、技术和管理上和IBM尚“不可同日而语”,但在一定范围内也能和IBM展开竞争 。如能争取天时、地利、人和,假以时日 ,当令国人刮目相待。其实也不必“韬光养晦 ”了——IBM拥有强大的市场分析和策划能力 ,早做好防备并领先一步采取遏制策略——上世纪八十年代,因为美国政府对IBM的反垄断诉讼,微软 、INTEL 、ORACLE这些当时的小公司才能逃离IBM的阴影 ,迅速占领市场并直接威胁动摇了IBM的地位)。

  那么,IBM所推销的的“服务”和“整体解决方案”到底是什么概念呢?所谓的“服务 ”,当然也包括一般性的装机、维护、升级和培训等等 ,但是,它的机器最赚钱的可都是价格动辄上亿的“大型机”,当然也有一般概念上的服务器 ,而它的PC业务在很大程度上可以看成是它用于宣传其产品质量的广告,所以利润多少反倒不那么重要了,而且IBM的企业文化和结构决定了这个低端市场并不是它所擅长的领域;“服务”中份额最大的一块 ,是各行业的业务信息平台的系统开发 、集成与咨询ibm虚拟货币 。把“服务 ”连同它“推荐 ”捆绑销售的硬件、操作系统和各配套软件合在一起,就叫“整体解决方案”。(“方案”它要“整体贵着卖 ”,员工它却“分别便宜招” ,是不是很有趣?从技术角度看 ,客户是“傻瓜”,所以“服务 ”相应的也要“傻瓜化”,这是必然的分工趋势。这也是微软产品的最大优势和LINUX阵营的软肋 。)

  在IBM“独占”IT业的年代 ,它只靠卖大型机就可以获得超额利润了,所以软件和“服务 ”都可以看成“奉送”ibm虚拟货币 。上世纪八十年代特别是九十年代以来,随着PC和客户机/服务器时代的到来 ,其他IT企业的强有力竞争和“替代性”产品的出现,IBM才被迫采用原本“束之高阁 ”的硬件制造技术,大幅度削减大型机的成本和价格 ,并致力提高服务的质量,继续保持在产业链高端的绝对优势;只是现在,它的利润来源通过“分拆” ,大部分转移到了昂贵的“服务”上了。按它公开的年报,其利润中“服务 ”的那一块已经占到七成以上 。

  当然,我们目前无法否定它的服务质量 ,因为通过历史的积累和连续的收购 ,IBM拥有IT界最为完整的产业链上的系列技术、产品和客户市场,而经济全球化 、国际贸易的剧增和网络时代的到来等多方面因素客观需求为客户提供专业化、全面的行业高附加值的信息技术解决方案;而IBM认为,在它面前 ,英特尔、微软 、Oracle和戴尔等只不过是一个个虽然年富力强,但发育得四体不全的“傻大个 ”、“暴发户”而已;只有它,才能提供全套服务ibm虚拟货币 。然而 ,更危险的是,现在IBM居然“韬光养晦”,擅长“柔道 ”;它也打着“反垄断”的旗帜 ,四处施放烟幕,骗取“自由竞争阵营”的信任、拥戴和警惕的松懈;然后它轻松扭动“霸王龙 ”的身躯,悄然无声的阔步前进 ,一路上留下了“无数大小动物的离奇失踪案件”。

  因此,现在最关键的是要防止历史重演,让IBM继续通过垄断排挤竞争对手 ,直到最终“把竞争也挤出市场之外”ibm虚拟货币  。而这就不是市场的自然调节力所能及了 ,只能依靠政府和法律的强制力量。

  IBM人才垄断连环策略

  IBM极力网罗大批优秀人才,其真正目的是垄断人才,进行“人才囤积 ” ,就象它垄断技术并“束之高阁”一样;然后对他们进行“限定”:在其公司网状体系结构内,等级森严 、分工细腻,还设置了重重“防火墙 ” ,构建技术壁垒,使每个员工能接触到的非常有限,这样慢慢的使员工“凝化、固化” ,成为不得不依附于它的“佃农”,防止了人才外流后为别的公司所用ibm虚拟货币 。这就形成了“知识垄断 ”,它牢牢掌控了“核心竞争力 ” ,就可以“引领行业先进文化”,制订游戏规则,以达到“长期垄断”的目的——我们依稀可以看到“领主制庄园 ”的烙印 。这才是“超一流”的垄断!

  因此ibm虚拟货币  ,IBM公司内部的工作“软件环境”和对员工的“培训 ”大部分都是为IBM自身定制的——别的公司要“克隆” ,就得向IBM买齐了价格昂贵的“相同”产品和服务:可惜IBM的产品种类实在太繁多庞杂了(本来都差不多,却跟“变脸 ”一样,各个不同 ,层出不穷,这就是技术实力、垄断优势),谁有那么大的经济实力能“买断”IBM?

  某软件工程师就遇到了这种尴尬 ,从IBM出来后,他得到了某美国大银行的同类职位(神奇的是,他还没面试 ,在里面工作的朋友已经知道了他分配的具体部门 、项目和职位),当他很乐观的跟考官谈起在IBM受到的种种培训和掌握的一些新技术时,对方了解后却对他说“那些东西对我们没用 ,在这里,得从头再来ibm虚拟货币 。”实力相当 、身为IBM重要客户的大公司都“不买帐 ”;根据以前的工作经历,他知道 ,其他的中小公司则“买不了帐”——这意味着“贬值”和“重新定位 ” ,对职业规划是致命的。而该银行也采取了和IBM相同的“人才策略 ”,“为安全起见”,他找了个很好的借口拒绝了这个旁人看起来颇具“诱惑力”的机会。

  IBM的人才垄断策略固然有效 ,但总归是“静态 ”有“边界”的,当我国的IT人才多到“难以垄断”:尽收囊中则成本难以承担或者使机构过于臃肿、“尾大不掉 ”;然而又不甘愿被竞争对手所用从而抢占市场时,它就主动出击 ,开始采用人才策略的连环计:“新人事政策”ibm虚拟货币 。

  IBM根据它的“利益最大化”原则,重新制订游戏规则,即所谓的“人才租赁 ”:它驱使少数不法猎头为其傀儡 ,再挟制其他“代理商”,布好陷阱:有项目的时候就四处大量挖人,业务低潮、公司调整和项目接龙空档的时候 ,IBM就可以根据“慕尼黑协议”,通过其中一些“代理商 ”,随便找借口或施压力“零成本”辞退一批员工ibm虚拟货币 。

  比如在中国或印度 ,IBM的业务需求一千个劳动力 ,而它“只愿意承担”二百个核心骨干的责任义务,那剩下的八百个怎么处理呢?就交给“代理商 ”ibm虚拟货币 。这“八百个 ”又从哪里来的呢?其他众多中小竞争对手和客户公司就是取之不尽的人才库!而且就是要从里面筛选优秀的 、技能熟炼的(应届毕业生培养成本“相对”太高了,不“适合”开发中心的要求)!但是这些人终究“非IBM血统 ” ,“不是自己人”,“可能泄密”,“流失后可能回到竞争对手那里 ” ,怎么办?

  于是,IBM不管对这“八百个”满怀憧憬进外企、被许诺“优厚待遇”、“发展空间 ” 、“职业规划”、“迅速提升自身价值”的白领们是否负责和公平,在它的技术和规模下 ,对扁平化的人才结构进行“二次设计 ”,把核心业务和关键技术层层剥离;这“八百个”就被“降格”并“边缘化 ”,成为所谓的“蓝领佃农 ”、“编码机器”;于是 ,软件开发演变成了一种“体力劳动”,“键盘换成了扁担 ”,“IT民工”出现了 ,而且还只有“短工”资格ibm虚拟货币  。当然 ,为了“激励 ”这“八百个”,IBM每年还提供近10%的“转正”机会,让他们恢复“白领身份 ”——先让你“做奴隶而不得” ,再给你“暂时做稳了奴隶”的资格,深得我国“传统文化精髓 ”。

  日复一日机械的编码劳动,无数的表格和接踵而来的“培训” 、“会议”就象“一捆捆的木柴堆积柴房 ”一样占据着“IT工人 ”们的大脑 ,慢慢的他们“习惯于重复”了:终于丧失了主动思考和解决问题的能力——如果知道IBM的前身是个“制表记录公司”,你就不会惊讶为何每天有如此多的表格要填了;同时,正因为永远处在边缘 ,“外延无限大 ”,才需要那么多的“培训”和“会议”:只提供“馒头 ”,你一气吃上一百个又怎么样?反正“关键的”培训和会议这些“短工”是没资格参加的ibm虚拟货币 。(不过 ,新手在IBM先学个一年半载,接受规范化的培训还是有好处的,只是不要超过两年;可惜IBM的开发中心基本不招应届毕业生)

  但是 ,任何“金领 ”都是由“白领”经过千锤百炼而来的(谁看见沃尔玛从它的超市售货员和收银小姐里面选拔过几个管理人员?) ,那怎么维持人才结构的“血液循环”呢?没关系,还有其他众多中小公司的技术骨干后备着呢!光用上面节省下来的钱就足以把他们都“砸死 ”了ibm虚拟货币  。抽掉“筋和骨”,这些小公司还能撑多久?更不用说抢占正在扩大的市场了。

  这样“周而复始” ,IBM们就制造了一个高度不稳定的就业结构,给我国的就业政策埋下了一颗“定时炸弹 ”;同时也毁了一批批的IT优秀人才,也就是所说的“元气 ” ,直接威胁到我国的人才战略ibm虚拟货币 。

  有些人或许不明就里,盛赞这是“外企采用‘灵活多样性的雇佣关系’以适应多变的市场环境”;尽管这本来是出于良好愿望,却可能对公众形成误导 ,让更多人掉进IBM的陷阱ibm虚拟货币  。

  从先前的分析可以看出,在IBM的垄断定价下,大部分的“代理商”很难积攒到足够实力(这时实际上也没有义务)来替IBM背这些沉重的包袱(即使其自身再有实力 ,也不可能当冤大头)ibm虚拟货币 。到时IBM必然释放出大批的“IT产业工人 ”,而这些“代理商”大部分没有自己的产品、技术专利(协议归IBM了),而只靠这些被“佃农化”的“蓝领 ”根本无法配套成IBM规模甚至符合中小公司实际要求的“完整的开发团队”(有这实力就何必依靠IBM呢) ,所以它们就根据当时诱使这些“蓝领”签的一份非法的“聘用协议 ”(注意:不是劳动合同!“代理商”们可更专业、更精明呢)很容易的把他们遣散;然而 ,现在这些“蓝领”自然的“不适合 ”原来的那些中小公司的项目开发角色要求,同时这些公司的承受能力也有限——这就势必产生大量非自愿 、非选择性的“结构性下岗人员”。“蓝领佃农”们承担了IBM转嫁的所有成本,能力水平又停滞不前或大大贬值 ,只能辗转飘零,“一顿有,一顿无 ”的四处“打短工 ” ,就象“那没有脚的鸟儿,只能飞啊飞啊,直到累死 。”他们没有一个相对稳定的职业和就业预期 ,就更不用谈什么“职业生涯”和“人生规划 ”了 。

  IBM悖论与桶模型

  佛祖、上帝、安拉和资本都规定我们只能“忠诚”于它们自己一个,现在却同时出现了“大老板”(IBM中国) 、“二老板 ”(深圳IBM)和众多“小老板”(“代理商”);它们掩身于“泛集团化 ”的制度城堡中,令暴露在“荒野”上的普通劳动者不知所措ibm虚拟货币 。IBM转了个弯 ,假手“代理商”易询(“猎头 ”兼“人才租赁中介”同时注册为“计算机服务公司”,神圣的“三位一体 ”),巧妙的推翻了“两点之间 ,直线段最短 ”的公理。这似乎企图再次向我们表明“社会科学与自然科学的相背离和对立” 。

  为解释这一“IBM制造”的经济学领域新的“悖论 ”ibm虚拟货币 ,现在我们就站在IBM们的角度,试着按照它们的利益最大化原则建立“桶模型”:权且取其某一时段的总收益S(则应为固定值),以资源提供者:市场 、资金提供者:客户和人力提供者:员工合为一块做为“底盘” ,“法律尺度 ”为“半径”R,再把IBM和它的“代理商”们这些“板 ”箍成一个“桶”;桶所装“水的高度”H看作人力成本——即工资,IT服务业的最大成本 ,由“最短的那块木板 ”决定;桶的“容量”即为总收益S,木板“宽度”L代表各公司的实力和所占市场份额,这样“逼近 ”一个公式:

  S = ∏*R*R*H(∏为垄断下的行业总体技术水平系数)ibm虚拟货币 。桶的半径R比例由“底盘承受能力、木板厚度强度和桶的高度 ”等确定。

  这个模型大致可以解释为什么垄断企业把技术“束之高阁”(∏趋于稳定 ,视为常量);为什么“资本和法律是一对永远的矛盾”;为什么资本要进行“积累 ”(增加L);为什么资本要进行“积聚”(因为通过整合并购集团化来增加桶半径法律R有“倍乘效应”,能最快和最大程度增加收益)ibm虚拟货币  。

  在该模型中,总收益S固定的情况下 ,对IBM们整体来说,最理想的情况就是:桶的半径无限大(即法律环境无限宽松),压力由底盘全部承载(企业零成本运营)——这种极端的情况是不可能的 ,因为半径越大 ,桶越容易“散架 ”,底盘越容易“渗漏”;所以,从理论上说 ,半径R一定(法律成本太高)的情况下,IBM们才会考虑换掉最短最薄弱的“木板”来增加高度Hibm虚拟货币 。同时,对每一个个体而言 ,它们总希望自己那块木板越“宽 ”越好,最好宽到一旦抽去它,桶立即散架;反过来 ,即使撤掉其他所有木板,在“底盘倾斜”(市场失灵)的情况下,自己这块板还能装一部分水(这就是以前IBM“绝对垄断”下的情形 ,但是很明显,“片瓦再大,也容不下多少水 ”) ,至于其他木板呢 ,则必须是可以随便替换的。

  这时,我们可以清楚的发现,易询就是决定桶高度H的“最短的木板” ,而IBM则是“最宽”的那块:IBM正是通过这种“泛集团化 ”结构来极大限度的增加桶半径R,把成本尽可能的摊到底盘上;然而,这种结构本质上是“松散藕合 ”的 ,很不稳定,极容易造成桶的“裂缝”甚至“崩溃”ibm虚拟货币  。而且,当整个“桶 ”都对IBM这块木板产生“依赖”的时候 ,这种“桶结构”是更危险的,因为这么宽的一片不能替换,不能“磕碰着 ” ,长期浸水又要不腐烂掉,则使用范围次数有限,而维护成本太高;因此 ,“不要把所有的水装在同一个桶里” ,我们必须引进“竞争”,多造几个桶,当然 ,这些桶底部是“连通 ”的(同一市场)。

  ——把IBM的各个业务围起来,建立桶模型,也可以解释一些问题ibm虚拟货币 。

  现在再把其它IBM同类竞争企业加进来 ,这个桶模型就相应的改进成了“船舱模型”ibm虚拟货币  。用这个新的模型我们可以解释,为何在没有装“安全阀门”的情况下,IBM可以通过“连通管道 ” ,用“强力抽水机”使我国同类中小企业为其免费培训提供优质人才,而后导致自身市场份额的流失,最后IBM的成本如何让市场、其它企业和员工们替它承担。

  在我国 ,IBM滥用品牌优势,利用“信息不对称”,与少数职业中介互相担保 、空口许诺 ,联合欺骗打工者 ,猛挖国内同类企业甚至客户的“墙角 ”——这就是“强力抽水机 ”,其本质上是一种“品牌传销”,只不过它兜售的“产品”比较特殊 ,是抽象概念:品牌;它所要获取的也是特殊商品:优质人力资源——IBM这种市场行为,对广大“消费者 ”已构成“欺诈”,对国内同类企业构成了“不公平竞争” ,而对IBM的“蓝领佃农 ”们也已构成了实际的权益侵害ibm虚拟货币 。与此同时,IBM是一个国际“明星”企业,其行为具有强大辐射力并产生了“示范场效应”;这种做法无疑动摇了我国市场经济的基石:它制造了诚信危机 ,违背了市场公平竞争规则,而且通过“劣币淘汰良币 ”,包痈养疽;长期潜移默化 ,必然对职业经理人团队职业道德建设具有极大的负面影响 。

  无恒产者无恒心,无恒心者无事业ibm虚拟货币 。本来,被IBM“行星化”的这些国内的“代理商”(猎头和部分小型计算机服务公司) ,虽系杂牌 ,给点‘政策扶持’,一旦健康长成,前者确实可以和将要杀进来的实力雄厚的国外猎头一较高低;后者联合国内转型成功的“正规军 ” ,足以抗鼎IBM军团。可惜他们就象没娘的孩子,自生自灭,半道给IBM们当宝贝捡了去 ,又故意不让吃饱饭,喂成了“瘦马”:前者如磐下幼芽,畸形成长 ,堕落成“家政公司”,专门为IBM提供“钟点工 ”,只能惟IBM们“马首是瞻 ”;后者虽心有不甘 ,但先天缺陷、后天失调,想自立门户又缺钙、缺铁 、缺血,只好“半工半商” ,偷偷的积攒本钱——它们唯有指望时来运转 ,能突然继承一大笔遗产了。

  现在,它们在IBM强大的“引力”下终于“陨落 ”了,只能委身于IBM;因为永远半饥半饱 ,朝不保夕,只好掉过头来帮IBM挖“正规军”的墙角ibm虚拟货币 。于是“正规军”再次大呼“狼来啦 ”,然群狼环伺 ,而一群狮子已经占领了草原。

  IBM通过本土化和“泛集团化”,“驱狼吞虎”、“以华制华 ”,垄断囤积了大批优秀人才 ,成功打压了我国猎头行业的健康成长势头,又压缩了金融技术行业的结构,把同类中小企业挤兑到一个狭小的空间里 ,使我正、杂两军陷入纠缠边角 、各自为战、互相砥砺、欲罢不能的“囚徒困境”,此计可以说是“一石多鸟”(手段高明而让人感到熟悉)!在一片混战之中,IBM两边扇风 ,四处点火 ,然后居高临下,作壁上观,乘机主导了我国金融信息化的进程 ,并“拱卫 ”各金融核心机构的信息安全ibm虚拟货币 。

  反思:

  市场经济需要人才的自由流动,无论他们给谁打工,本质上是没有区别的ibm虚拟货币  。但是 ,一个本来就有绝对垄断实力的跨国集团,在我国非但不受反垄断法的约束,反而能滥用品牌优势 ,用不公平竞争和欺诈手段,以很低的成本,进行“人才圈定”继而“市场圈地” ,侵吞绝大部分市场份额(因为在IT行业特别是IT服务领域,拥有人才,几乎就意味着拥有“全部 ”) ,排挤打压民族企业;然后它把这些白领“蓝领佃农化 ” ,深度套牢,变成“不可流通股”,使其不能或只能自甘贬值后才能为别的公司所用 ,最后还通过“人才租赁”的方式降低人力成本,把他们当成“钟点工 ”再抛回给市场和社会,逃避“企业公民”责任。

  所有好处它IBM全占了ibm虚拟货币  ,可是责任义务它却都不想承担!试问天底下哪有这等好事?可这却真真实实的发生在一个大型外企——IBM的身上!我们有必要反思一下,自己对IBM们是否太过“厚道”了?我们传统文化的“待客之道 ”是否过于“热情”了? “请来了客人,最后自家人跑到屋檐下蹲着”的事早就不新鲜了!

  IBM们动辄说“国外如何如何 ”(所谓的“国外”应该指美国而不是拉美吧) ,但是,在“国外”规范化的人才租赁市场,人才租赁价格要比正式员工高得多 ,这是因为要补偿这些“临时工 ”的风险损失和人才中介承担的那部分公司人力运营成本;而且,这种人才租赁只是劳动力市场的一种补充形式,为调剂用人公司临时的关键职位上的人手不足ibm虚拟货币 。谁见过一个大公司或者工厂的大部分员工都是“租”来的?难道在IBM工作的IT工人竟一夜间都变成“艺术家” ,有能力到处“走穴 ”了吗?IBM是“利益最大化 ”了 ,它会考虑市场是否“整体不经济”吗?

  在信息技术与各行业紧密结合 、日趋专业化的形势下ibm虚拟货币 ,这种IBM人才垄断策略下的强制性“灵活就业”方式对IT人才个人素质乃至人力资本市场整体会带来什么样的损失呢?难道我国的人才储备过剩,可以不走“集约化 ”道路 ,已经足以支撑IBM的这种“人力资源消耗型经济”吗?那为什么我国同类竞争企业却常常因为技术骨干人才的流失导致业务难以展开和市场份额的萎缩呢?

  IBM宣扬它的公司文化象“大家庭一样的和谐”ibm虚拟货币 ,在我国,它却简单的“移花接木 ” ,就想“一叶障目”,把员工分成层层等级,再把占大多数的底层员工“整体承包”出去转嫁运营风险 ,将成本“外溢 ”给市场和社会,这就不是一个“不厚道”所能解释和推脱的!

  其实,如果没有完备法律体系的威慑惩罚、强大工会组织的谈判能力和舆论的“觉醒”以及监督的“专业化 ” ,对IBM这种“高度进化”、具有高等智慧的“霸王龙”,即使笼罩着它的迷雾散去,露出真实面目 ,又能把它怎的?何况 ,现在IBM的“人才租赁 ”无疑是给它这头“霸王龙 ”插上了有力的翅膀,现在它就可以从高空俯瞰我国“金融技术”市场“牧场围栏”式的条块分割局面,从容划定并扩张它的“行业租界 ”ibm虚拟货币  。在这种情况下 ,寄希望于推选几个劳动者代表“谈判”的方式显然是行不通的:“小羊和狼”的辩论过程和结果不是早已经写进了教科书了吗?

  经济在加速着全球化,市场的土壤是共同的,然而资本的规模 、结构质量和历史积淀却是有显著差异的!例如把驴和老虎进行比较ibm虚拟货币 。从这个角度 ,可以说IBM的国内“代理商 ”们的“原始资本积累”并不成功;IBM早在半个世纪前在美国就完成了原始积累和积聚,现在以它的垄断实力,在我国还要“幻化”成一个个的“小IBM ”进行“二次原始积累” ,大肆攻城掠地,岂能不严加防备和限制!?

  当然,我们的本意可不是要把IBM的这些“代理商”们从理论上否定 ,“一网打尽 ”,相反明显的,它们可以在法律的保护下 ,通过采用“猎头”方式和“二次项目外包” ,合理要求IBM退让出部分的市场,增强自身的经济实力,变得更独立 、更专业化、更规范化、更具“可持续发展性 ” ,这样才能摆脱对IBM的“人身依附 ”ibm虚拟货币 。

  李文一年多与IBM的“亲密接触”经历已经证明:在IBM面前ibm虚拟货币 ,传统的道德体系是如何的不堪一击;即使是我国一般法律的“屏障”对IBM也只是“形同虚设 ”,否则法制完备如美国也无须对其进行反垄断诉讼加以限制了!

  现代社会 ,当“公司”已经取代“农庄”成为人群劳动 、生存和发展的基本单元,我们不禁要问IBM和易询的有关责任人:当你们制定经营策略时,难道除了“利润 ”和一己私利 ,就没有别的吗?对不具备起码社会责任感的人,怎么能容许他们混进并安坐在决策和管理的重要位置上?商业道德对中西方而言本质上是一样的,只是在市场经济中 ,西方的法律体系在成本、效率等方面比我国传统的道德法律体系更具“比较优势”ibm虚拟货币  。也许,正是一小撮“害群之马”污染了商业文化,才是其历史上长期难以为我国的社会主流所接纳 ,而即使在现代商品经济社会仍然遭到重重阻碍的“内因 ”吧。空气被污染了 ,但我们不能停止呼吸。现在,不仅要靠社会其他各届,而且商业领域的有识之士也更应该认识到这一点 ,积极行动起来,联合抵制排斥这些“害群之马”,净化市场空气 ,让市场秩序回归到正常的良性发展轨道上来 。

  附文:

  IBM的制度化招聘用工陷阱

  * 在IBM工作的那段时间里ibm虚拟货币 ,给李文留下的最深刻印象的是它的盥洗室每个位子门上贴的寓言画报:

   画面一、虎妈妈捶胸顿足:“老公ibm虚拟货币 ,我对不起你啊!我们天生体格雄壮 、尖牙利爪 ,可儿子却只喜欢挖陷阱,他到底是天才呢,还是傻瓜?”

  画面二、小老虎在挖好的陷阱旁和小动物们玩捉迷藏ibm虚拟货币 。

  2003年 ,为提高技术和管理水平,软件工程师李文放弃了原单位的加薪和奖金,怀着“朝圣 ”之心 ,进了国际商业机器(IBM)深圳有限公司ibm虚拟货币 。然而 ,“为IBM‘卖命’一场,没学到什么,只有深刻的教训:工作太投入了 ,减了二十多斤体重,又带病出差香港,小病拖成大病 ,一场大手术落个一耳失聪,倒贴进几年的积蓄,最后他们还把自己毁了!” 李文感到身心皆疲。

  他多次耐心的和IBM交涉 ,可拖了半年也没有结果ibm虚拟货币 。其间他受到了种种的欺骗、威胁 、封锁,甚至并被恐吓“以后你在这个行业做不下去了”。IBM们的步步紧逼反而激起了一向低调谨慎的李文的无比愤怒:“在中国的土地上,一个先进企业文化的追求者 ,一个工作上兢兢业业、职业道德无可挑剔的IT人,却被一个外企逼得走投无路! ”

  IBM这个“国际知名企业 ”,顶着神圣的光环 ,处处彪炳“诚信、高效 、人性化” ,在处理这个小小劳动纠纷问题上,却一反常态,不惜名誉受损 ,宁愿花费更高昂的代价,也要维护它这个“美丽的错误”,这背后究竟有多大的利益?而它表现得如此霸道、“无赖 ”和有恃无恐 ,它的真实面目是怎么样的?其中又有什么不可示人的黑幕呢?就让我们从李文和他的同事们在IBM“传奇般”的工作经历说起吧ibm虚拟货币 。

  一、劳动合同 、“聘用协议”与“包身工 ”

    2003年10月,李文由于遗失身份证回到深圳补办ibm虚拟货币  。恰好一家自称猎头的职业中介上海易询公司在网上搜索到他的简历,把他介绍给IBM深圳有限公司 ,经过面试 、体检后开始上班。当时,IBM在深圳这边新成立了“DBS项目组”。“我加入时,包括项目经理只有4名员工 ,而项目下有十几个子项目,开始还得帮别的项目组干活,压力不小 。”李文说。

   进入IBM后李文才知道 ,IBM员工分为“REGULAR ”(中文意为“正式工”)和“CONTRACT”(中文意思为“合同、契约 ” ,即“合同工”)二种,只有高级软件工程师(工作七八年以上)才能直接成为REGULAR;CONTRACT经过一年后方可“转正”*[陷阱一]ibm虚拟货币 。

  他们又称所有的CONTRACT都不直接跟它签劳动合同,只和介绍他们进来的“代理商 ”(起诉后才明白“代理 ”*[陷阱二]是什么概念)签一个“聘用协议”(注意:不是劳动合同)ibm虚拟货币  。李文看过该协议 ,虽然写得巧妙而隐蔽,但他还是看穿了这文字游戏,协议的条件极为苛刻:既无社会保险 ,也没有假期和奖金*,还可随意扣工资和延长劳动时间,甚至可以随便找个理由让你走人。

  “当时我吓了一跳ibm虚拟货币  ,当即严词拒绝了——以前一直给国内银行干活,工资福利都不错,什么都很齐全 ,而且人事部门为你办得好好的,根本不用自己操心;而在IBM工作,却要跟这么“黑”的“猎头 ”签这么“黑”的“协议” ,那不成了“包身工 ”了? IBM这么正规的国际大公司怎么会和它有‘紧密业务联系’呢?

  l *[陷阱一]到最后才知道 ,其实REGULAR在IBM帝国内才是真正的合同工,而CONTRACT只是“钟点工”而已,跟我国国企的根本不是一回事——即使你本来就是项目经理 ,只要不符合IBM规定的工作年限,只能当“钟点工”,做些机械的“粗重活 ” ,一年后能不能“转正”,得看你的PERFORM(表现)和有没有“名额”ibm虚拟货币 。而且,每年CONTRACT的转正比例只有10% ,他们许诺的‘发展空间’、‘职业规划’ 、‘全面培训计划’等等,根本就是诱饵,等真正“上了它的船 ” ,既成事实,再慢慢跟你玩‘心理战’、‘拉锯战’、‘烟雾战’,直到你屈服 。

  l *[陷阱二]这是IBM玩的“概念游戏”ibm虚拟货币  ,以其品牌做掩护 ,利用“信息不对称”,它的“骗术 ”已经系统化 、“制度化 ”了;“谎言千遍成真理”,我们必须承认 ,它的营销手段和管理确实高明,不是一般国内企业能比拟的!

  二、“工卡事件”、两次辞职与IBM的“口头承诺 ”

  李文当下就要走,可是他们表现出很诚恳的样子 ,以种种“优厚待遇” 、“发展空间”、“终身职业规划 ”、“全面培训计划”等“虚拟货币”挽留了他,后来还给他看了“员工手册 ”:上面清楚的写明了年底双薪 、假期、差补等,REGULAR也一样ibm虚拟货币 。虽然工资差不多 ,又没有以前的奖金、班车 、餐补 、通讯费、节日补贴等,但李文以为当时“看得长远”,就不再计较这些“落差”了:“没想到最后IBM却翻脸不认帐、矢口否认!反正他们只是当众‘口头承诺’ ,量我们也不可能录音,拿不出证据。 ”李文忿忿不已。

   因为李文不签“协议”,IBM庞大的官僚机构就开始“发威”了:李文不能拿到借以通过四道门 、两道保安进入办公室的Badge(工卡) ,每天只能以‘来访’身份登记进入ibm虚拟货币 。在接受十几天门卫由‘热’变‘冷’到‘猜疑’的目光“烤验 ”并数十次麻烦同事开门后 ,李文没有妥协,辞职离开了IBM。

  为稳住他,他们立即将李文请回 ,马上为他办了工卡*;行政经理还当众解释这是“IBM内部管理问题 ”,并保证IBM决不会歧视对待在公司工作的员工,承诺CONTRACT和REGULAR的待遇是一样的——但公司大 ,部门多,解决起来“需要时间”*[陷阱三];但并未谈及劳动合同的签署,至于李文是由“猎头”易询公司介绍进来的 ,工资暂时还由易询“代理 ”*,其它所有的人事业务(如工作、加班、出差 、请假、辞职等)均和易询公司无关,由项目经理管理*[陷阱四]——闹“员工风潮”后 ,IBM中国总部把行政经理调走,对这边的管理高层进行“调整”,实际上DBS项目的担子就全部压在项目经理身上ibm虚拟货币 。

  对于这种保证和安排 ,李文虽然不满 ,但也不敢再有多大异议ibm虚拟货币  。“毕竟是世界500强嘛,这样的国际知名优秀外企,管理有自己的一套。它的信用度应该不会低;再说 ,只要在里面工作,按劳动法规定,就和它形成了事实上的劳动关系 ,反正领导也做了保证,这么大的公司,还怕它跑了不成! ”

  l * 后来类似工卡事件就再也没有发生了;然而出面替他说话的那位总经理却很快被调走了 ,据说是因此违反了IBM“严格的内部法律”,他的位子由负责监督发卡的行政经理顶上ibm虚拟货币 。

  l * [陷阱三]后来李文等几个人的出差补贴、交通费,IBM也是说“需要时间” ,拖了9个月还不给;等李文一起诉IBM马上就把钱给了‘代理商’,赶紧付清了其他人的ibm虚拟货币  。

  l * 所以工资是易询用现金存入的,不走工资科目 ,易询另外向IBM收取“管理费 ” ,这些倒是IBM在法庭上提供的证据中证明的ibm虚拟货币 。

  l * [陷阱四] 法庭上,来了一位从来没跟员工和基层管理干部接触过的‘IBM公司副总经理’,‘代表’国际商业机器(IBM)深圳有限公司坐在被告席上ibm虚拟货币 。他们说项目经理批准李文请假和辞职是‘没有经过授权’的 ,而且项目经理‘在不了解情况下,开了病假和辞职证明’——IBM的项目经理‘不了解’他所负责的项目的情况,远在总部的高层却‘了解’——平时管理上一直都是这么操作的 ,出了问题,IBM总部就让它‘高层变动一下’,“朝令夕改” ,说句‘IBM内部管理问题’完事,却把全部不利后果都推给底层员工承担,这就是IBM管理的“灵活独到”之处!

  三 、联合抵制与“工会 ”的夭折

    随着项目的开展 ,陆续又有一些软件工程师入职,绝大多数是CONTRACT(他们多数工作四五年以上,几个还做了十几年 ,一些人糊里糊涂就签了那份“聘用协议”) ,很快他们也遇到了同样的问题ibm虚拟货币  。“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,于是,他们开始联合起来和管理层谈判。IBM却来个“金蝉脱壳 ” ,推出易询公司挡箭,而他们一边扮着“好好先生 ”,同样作出种种承诺保证 ,大行缓兵之计,一边却开始分化项目组员工队伍*[陷阱五]。但没有用,CONTRACT们知道“羊毛出在羊身上” ,这些最终还是该由IBM买单 。

   由于合法请求被一拖再拖,矛盾激化了,导致了项目组员工情绪低落 ,工作积极性也受到了很大打击,一些CONTRACT走了,香港IBM和客户都惊动了 ,于是公司高层做了些‘调整’ibm虚拟货币 。但是 ,仍然不愿意和CONTRACT们签订劳动合同,拖到最后IBM才提出了一个“折中解决办法”,即在2004年1月1日后 ,IBM把这些CONTRACT“转 ”给K公司,说“K公司比较正规”*[陷阱六]。但是这些CONTRACT并不知道,他们的行为“触怒”了IBM , “聚众闹事 ”,出现了工会的苗头,犯了外企的最大“禁忌”。后来 ,随着人员不断的补充洗牌,最后这批曾经“勇于维护自身权益”的知晓内情的CONTRACT大都被“打散 ”,置换出局了 。

  l *[陷阱五]耐人寻味的是 ,和工卡事件一样,李文一起诉,深圳IBM就把DBS项目组的所有CONTRACT突然一起都“转正”了 ,而其他项目则不变ibm虚拟货币 。

  l *[陷阱六]同时“转”的还有一个当时负责协助DBS招聘工作的IBM人事部门员工;其实什么都不变 ,就是把猎头易询那摊事儿转交给K公司做ibm虚拟货币 。

  四、抱病出差、痛失一耳与敬业的“回报 ”

    就在深圳公司这边高潮迭起时,李文却在香港出差,默默承受着工作的压力和病痛的煎熬ibm虚拟货币  。由于公司要求掌握粤语 ,过度的听力练习,加上工作的过分投入,又水土不服 ,李文年幼时已经治愈的中耳炎开始发作。出差前医生说并不严重,只需注意休息和口服些药即可,虽然李文享受了香港的工作氛围 ,并以自己的工作表现得到了香港的同事客户的一致肯定,但沉重的代价就是使自己的病情急剧恶化。

   回深圳后,医生对其病情的发展很惊讶 ,认为必须马上动手术,否则会有生命之虞,但是CONTRACT们这时都没有社会保险 ,为方便家人照料 ,李文只能请假回老家治疗(在法庭上,IBM竟然否认李文请过假,公然对李文进行人身攻击!说什么“李文突然失踪 ,给IBM造成了极大损失,并在客户中造成了极坏影响!”)ibm虚拟货币  。

    术后李文的一边耳朵永远成了“摆设”,而当他的手术伤口刚愈合 ,炎症还未消,IBM就连连催其上班ibm虚拟货币 。为维护自己一贯呵护的“敬业形象 ” 、“职业道德 ”,李文只能说服家人和医生提前出院 ,2004年1月12日回深圳上班,此时距春节仅一周多的工作时间。

  很快到了春节,李文只好又回老家调养 ,接着又开始上班ibm虚拟货币  。此时李文才知道IBM早在2004年1月1日已经把他‘转移’至K公司了,可这事却一直被蒙在鼓里。而且,不但医疗费不能报销 ,IBM现在还说“干一天活给一天钱” ,扣了他住院期间的工资。此时李文身体尚未完全恢复,现在,他暂时不能再‘一个人顶几个人干活’了 ,IBM就开始挑东捡西,经常发难 。IBM既已单方面撕破契约,李文只好提交了辞职书 。

  这回倒没有碰到什么“公司大 ,部门多,解决时间长”的问题,IBM让他很顺利的办了工作移交ibm虚拟货币 。

  ——经过与IBM半年多的积极接触、协调 ,寻求传统解决途径无果,2004年9月初,李文向深圳市南山法院提出了起诉ibm虚拟货币 。

  李文的起诉书主要内容很简单 ,要求主张的权利包括国际商业机器(IBM)深圳有限公司赔偿其手术住院医疗费近两万元、2003年11月~12月期间出差香港补贴及交通费 、住院期间工资和象征性的精神损失赔偿,并为它的欺诈行为公开向李文 、向同样权益受过侵害的“IBM二等公民 ”们及受到蒙骗的公众道歉ibm虚拟货币 。

  近日,该案已做出一审判决ibm虚拟货币 。虽然有充分证据 ,而且法官表示“理解和同情” ,在法庭调解中也定了“基调”,但不知道出于什么原因,最终做出了“没有判决的判决 ”:以“上诉过期”为由 ,把这个“烫手山芋”抛给了深圳市中级法院。这个反差极大的判决结果完全出乎原告一方所有可能的预料,令原告李文的律师“大跌眼镜 ”,连呼超出“专业视野” ,他只能理解成也许“法官受到了来自一些方面的压力” 。当然,我们不得不叹服IBM所展现的惊人实力——到底是跨国集团、超政权组织——这个结果对它来说无疑是“最理想 ”的。

  也许,法律是有“弹性”的 ,但法律也是公平的ibm虚拟货币 。法律的公平原则体现在两个方面:一、法律面前人人平等;二 、保护弱者;而且,我国的劳动法第一条第一句就是“保护劳动者合法权益” 。在IBM面前,别说个人 ,就是那些代理商们也都是弱者。

  现在,李文已经再次提出上诉,他又进入了“遥遥无期 ”的二审开庭等待中ibm虚拟货币 。我们期待着该案二审的开庭能作出公正判决 ,给出一个明确的结论 ,维护我国法律的尊严,保护劳动者应得权益,让广大的打工弱势群体看到一线希望 。

  李文原先还对I BM心存幻想 ,以为只是IBM个别经理人和黑猎头的职业道德问题,甚至还提前了几个月通知IBM做好应诉准备,“把自己摘干净 ”;可IBM太不“厚道”了 ,还继续津津有味的“导演着一幕幕好戏”,利用李文继续压低“代理商 ”的价格ibm虚拟货币 。

  令人欣慰的是,为显示实力 ,“不战而屈人之兵”,IBM让易询们提供的证据太多了,也未加研究就匆匆拿上法庭 ,结果互相矛盾,无法自圆其说,还暴露了它们的内部交易和一些所谓的“机密”;对其证据内容稍加分析 ,倒成了李文一方的有力证据——所以它们这个“上诉过期 ”的选择是明智的ibm虚拟货币 。其间 ,神通广大的IBM还派人探李文的口风,以为“封杀个一年半载的,那小子应该拖不起吧?”

  确实 ,在我国现阶段国情下,走法律途径的成本和代价,毕竟还是太昂贵了!可惜这回 ,它们低估了我国普通劳动者的决心和毅力ibm虚拟货币  。同时,我们也呼吁公众给予更多的舆论和法律方面的支持和帮助 。

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