IBM的制度化招聘用工陷阱(转载)

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IBM的制度化招聘用工陷阱

  * 在IBM工作的那段时间里ibm虚拟货币 ,给李文留下的最深刻印象的是它的盥洗室每个位子门上贴的寓言画报:

   画面一、虎妈妈捶胸顿足:“老公ibm虚拟货币  ,我对不起你啊!我们天生体格雄壮 、尖牙利爪,可儿子却只喜欢挖陷阱,他到底是天才呢 ,还是傻瓜? ”

  画面二、小老虎在挖好的陷阱旁和小动物们玩捉迷藏ibm虚拟货币  。

  2003年 ,为提高技术和管理水平,软件工程师李文放弃了原单位的加薪和奖金,怀着“朝圣”之心 ,进了国际商业机器(IBM)深圳有限公司ibm虚拟货币 。然而,“为IBM‘卖命’一场,没学到什么 ,只有深刻的教训:工作太投入了,减了二十多斤体重,又带病出差香港 ,小病拖成大病,一场大手术落个一耳失聪,倒贴进几年的积蓄 ,最后他们还把自己毁了!” 李文感到身心皆疲。

  他多次耐心的和IBM交涉,可拖了半年也没有结果ibm虚拟货币  。其间他受到了种种的欺骗、威胁 、封锁,甚至并被恐吓“以后你在这个行业做不下去了 ” 。IBM们的步步紧逼反而激起了一向低调谨慎的李文的无比愤怒:“在中国的土地上 ,一个先进企业文化的追求者 ,一个工作上兢兢业业 、职业道德无可挑剔的IT人,却被一个外企逼得走投无路! ”

  IBM这个“国际知名企业”,顶着神圣的光环 ,处处彪炳“诚信、高效、人性化”,在处理这个小小劳动纠纷问题上,却一反常态 ,不惜名誉受损,宁愿花费更高昂的代价,也要维护它这个“美丽的错误 ” ,这背后究竟有多大的利益?而它表现得如此霸道 、“无赖”和有恃无恐,它的真实面目是怎么样的?其中又有什么不可示人的黑幕呢?就让我们从李文和他的同事们在IBM“传奇般”的工作经历说起吧ibm虚拟货币 。

  一、劳动合同、“聘用协议 ”与“包身工”

    2003年10月,李文由于遗失身份证回到深圳补办ibm虚拟货币 。恰好一家自称猎头的职业中介上海易询公司在网上搜索到他的简历 ,把他介绍给IBM深圳有限公司,经过面试 、体检后开始上班 。当时,IBM在深圳这边新成立了“DBS项目组”。“我加入时 ,包括项目经理只有4名员工 ,而项目下有十几个子项目,开始还得帮别的项目组干活,压力不小。 ”李文说 。

   进入IBM后李文才知道 ,IBM员工分为“REGULAR”(中文意为“正式工”)和“CONTRACT ”(中文意思为“合同、契约”,即“合同工”)二种,只有高级软件工程师(工作七八年以上)才能直接成为REGULAR;CONTRACT经过一年后方可“转正 ”*[陷阱一]ibm虚拟货币 。

  他们又称所有的CONTRACT都不直接跟它签劳动合同 ,只和介绍他们进来的“代理商 ”(起诉后才明白“代理”*[陷阱二]是什么概念)签一个“聘用协议”(注意:不是劳动合同)ibm虚拟货币 。李文看过该协议,虽然写得巧妙而隐蔽,但他还是看穿了这文字游戏 ,协议的条件极为苛刻:既无社会保险,也没有假期和奖金*,还可随意扣工资和延长劳动时间 ,甚至可以随便找个理由让你走人 。

  “当时我吓了一跳ibm虚拟货币 ,当即严词拒绝了——以前一直给国内银行干活,工资福利都不错 ,什么都很齐全 ,而且人事部门为你办得好好的,根本不用自己操心;而在IBM工作,却要跟这么“黑 ”的“猎头”签这么“黑”的“协议 ” ,那不成了“包身工”了? IBM这么正规的国际大公司怎么会和它有‘紧密业务联系’呢?

  l *[陷阱一]到最后才知道,其实REGULAR在IBM帝国内才是真正的合同工,而CONTRACT只是“钟点工”而已 ,跟我国国企的根本不是一回事——即使你本来就是项目经理,只要不符合IBM规定的工作年限,只能当“钟点工 ” ,做些机械的“粗重活”,一年后能不能“转正”,得看你的PERFORM(表现)和有没有“名额 ”ibm虚拟货币 。而且 ,每年CONTRACT的转正比例只有10%,他们许诺的‘发展空间’、‘职业规划’ 、‘全面培训计划’等等,根本就是诱饵 ,等真正“上了它的船” ,既成事实,再慢慢跟你玩‘心理战’、‘拉锯战’、‘烟雾战’,直到你屈服。

  l *[陷阱二]这是IBM玩的“概念游戏”ibm虚拟货币 ,以其品牌做掩护,利用“信息不对称 ”,它的“骗术 ”已经系统化 、“制度化”了;“谎言千遍成真理” ,我们必须承认,它的营销手段和管理确实高明,不是一般国内企业能比拟的!

  二、“工卡事件 ”、两次辞职与IBM的“口头承诺”

  李文当下就要走 ,可是他们表现出很诚恳的样子,以种种“优厚待遇” 、“发展空间 ” 、“终身职业规划”、“全面培训计划”等“虚拟货币 ”挽留了他,后来还给他看了“员工手册”:上面清楚的写明了年底双薪、假期 、差补等 ,REGULAR也一样ibm虚拟货币  。虽然工资差不多,又没有以前的奖金、班车、餐补 、通讯费、节日补贴等,但李文以为当时“看得长远” ,就不再计较这些“落差 ”了:“没想到最后IBM却翻脸不认帐、矢口否认!反正他们只是当众‘口头承诺’ ,量我们也不可能录音,拿不出证据。”李文忿忿不已。

   因为李文不签“协议”,IBM庞大的官僚机构就开始“发威 ”了:李文不能拿到借以通过四道门 、两道保安进入办公室的Badge(工卡) ,每天只能以‘来访’身份登记进入ibm虚拟货币  。在接受十几天门卫由‘热’变‘冷’到‘猜疑’的目光“烤验 ”并数十次麻烦同事开门后,李文没有妥协,辞职离开了IBM 。

  为稳住他 ,他们立即将李文请回,马上为他办了工卡*;行政经理还当众解释这是“IBM内部管理问题”,并保证IBM决不会歧视对待在公司工作的员工 ,承诺CONTRACT和REGULAR的待遇是一样的——但公司大,部门多,解决起来“需要时间”*[陷阱三];但并未谈及劳动合同的签署 ,至于李文是由“猎头 ”易询公司介绍进来的,工资暂时还由易询“代理”*,其它所有的人事业务(如工作、加班、出差 、请假、辞职等)均和易询公司无关 ,由项目经理管理*[陷阱四]——闹“员工风潮”后 ,IBM中国总部把行政经理调走,对这边的管理高层进行“调整 ”,实际上DBS项目的担子就全部压在项目经理身上ibm虚拟货币 。

  对于这种保证和安排 ,李文虽然不满,但也不敢再有多大异议ibm虚拟货币 。“毕竟是世界500强嘛,这样的国际知名优秀外企 ,管理有自己的一套 。它的信用度应该不会低;再说,只要在里面工作,按劳动法规定 ,就和它形成了事实上的劳动关系,反正领导也做了保证,这么大的公司 ,还怕它跑了不成!”

  l * 后来类似工卡事件就再也没有发生了;然而出面替他说话的那位总经理却很快被调走了,据说是因此违反了IBM“严格的内部法律”,他的位子由负责监督发卡的行政经理顶上ibm虚拟货币 。

  l * [陷阱三]后来李文等几个人的出差补贴、交通费 ,IBM也是说“需要时间 ” ,拖了9个月还不给;等李文一起诉IBM马上就把钱给了‘代理商’,赶紧付清了其他人的ibm虚拟货币 。

  l * 所以工资是易询用现金存入的,不走工资科目 ,易询另外向IBM收取“管理费”,这些倒是IBM在法庭上提供的证据中证明的ibm虚拟货币  。

  l * [陷阱四] 法庭上,来了一位从来没跟员工和基层管理干部接触过的‘IBM公司副总经理’ ,‘代表’国际商业机器(IBM)深圳有限公司坐在被告席上ibm虚拟货币 。他们说项目经理批准李文请假和辞职是‘没有经过授权’的,而且项目经理‘在不了解情况下,开了病假和辞职证明’——IBM的项目经理‘不了解’他所负责的项目的情况 ,远在总部的高层却‘了解’——平时管理上一直都是这么操作的,出了问题,IBM总部就让它‘高层变动一下’ ,“朝令夕改”,说句‘IBM内部管理问题’完事,却把全部不利后果都推给底层员工承担 ,这就是IBM管理的“灵活独到 ”之处!

  三 、联合抵制与“工会”的夭折

    随着项目的开展 ,陆续又有一些软件工程师入职,绝大多数是CONTRACT(他们多数工作四五年以上,几个还做了十几年 ,一些人糊里糊涂就签了那份“聘用协议”),很快他们也遇到了同样的问题ibm虚拟货币 。“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮 ”,于是 ,他们开始联合起来和管理层谈判 。IBM却来个“金蝉脱壳 ”,推出易询公司挡箭,而他们一边扮着“好好先生” ,同样作出种种承诺保证,大行缓兵之计,一边却开始分化项目组员工队伍*[陷阱五]。但没有用 ,CONTRACT们知道“羊毛出在羊身上”,这些最终还是该由IBM买单。

   由于合法请求被一拖再拖,矛盾激化了 ,导致了项目组员工情绪低落 ,工作积极性也受到了很大打击,一些CONTRACT走了,香港IBM和客户都惊动了 ,于是公司高层做了些‘调整’ibm虚拟货币  。但是,仍然不愿意和CONTRACT们签订劳动合同,拖到最后IBM才提出了一个“折中解决办法 ” ,即在2004年1月1日后,IBM把这些CONTRACT“转”给K公司,说“K公司比较正规”*[陷阱六]。但是这些CONTRACT并不知道 ,他们的行为“触怒 ”了IBM, “聚众闹事”,出现了工会的苗头 ,犯了外企的最大“禁忌”。后来,随着人员不断的补充洗牌,最后这批曾经“勇于维护自身权益 ”的知晓内情的CONTRACT大都被“打散” ,置换出局了 。

  l *[陷阱五]耐人寻味的是 ,和工卡事件一样,李文一起诉,深圳IBM就把DBS项目组的所有CONTRACT突然一起都“转正”了 ,而其他项目则不变ibm虚拟货币 。

  l *[陷阱六]同时“转 ”的还有一个当时负责协助DBS招聘工作的IBM人事部门员工;其实什么都不变,就是把猎头易询那摊事儿转交给K公司做ibm虚拟货币 。

  四 、抱病出差、痛失一耳与敬业的“回报”

    就在深圳公司这边高潮迭起时,李文却在香港出差 ,默默承受着工作的压力和病痛的煎熬ibm虚拟货币 。由于公司要求掌握粤语,过度的听力练习,加上工作的过分投入 ,又水土不服,李文年幼时已经治愈的中耳炎开始发作 。出差前医生说并不严重,只需注意休息和口服些药即可 ,虽然李文享受了香港的工作氛围,并以自己的工作表现得到了香港的同事客户的一致肯定,但沉重的代价就是使自己的病情急剧恶化。

   回深圳后 ,医生对其病情的发展很惊讶 ,认为必须马上动手术,否则会有生命之虞,但是CONTRACT们这时都没有社会保险 ,为方便家人照料,李文只能请假回老家治疗(在法庭上,IBM竟然否认李文请过假 ,公然对李文进行人身攻击!说什么“李文突然失踪,给IBM造成了极大损失,并在客户中造成了极坏影响!”)ibm虚拟货币 。

    术后李文的一边耳朵永远成了“摆设 ” ,而当他的手术伤口刚愈合,炎症还未消,IBM就连连催其上班ibm虚拟货币  。为维护自己一贯呵护的“敬业形象 ”、“职业道德” ,李文只能说服家人和医生提前出院,2004年1月12日回深圳上班,此时距春节仅一周多的工作时间。

  很快到了春节 ,李文只好又回老家调养 ,接着又开始上班ibm虚拟货币 。此时李文才知道IBM早在2004年1月1日已经把他‘转移’至K公司了,可这事却一直被蒙在鼓里 。而且,不但医疗费不能报销 ,IBM现在还说“干一天活给一天钱”,扣了他住院期间的工资。此时李文身体尚未完全恢复,现在 ,他暂时不能再‘一个人顶几个人干活’了,IBM就开始挑东捡西,经常发难。IBM既已单方面撕破契约 ,李文只好提交了辞职书 。

  这回倒没有碰到什么“公司大,部门多,解决时间长 ”的问题 ,IBM让他很顺利的办了工作移交ibm虚拟货币 。

  ——经过与IBM半年多的积极接触 、协调,寻求传统解决途径无果,2004年9月初 ,李文向深圳市南山法院提出了起诉ibm虚拟货币 。

  李文的起诉书主要内容很简单 ,要求主张的权利包括国际商业机器(IBM)深圳有限公司赔偿其手术住院医疗费近两万元、2003年11月~12月期间出差香港补贴及交通费、住院期间工资和象征性的精神损失赔偿,并为它的欺诈行为公开向李文 、向同样权益受过侵害的“IBM二等公民”们及受到蒙骗的公众道歉ibm虚拟货币  。

  近日,该案已做出一审判决ibm虚拟货币 。虽然有充分证据 ,而且法官表示“理解和同情”,在法庭调解中也“定了基调 ”,但不知道出于什么原因 ,最终做出了“没有判决的判决”:以“上诉过期”为由,把这个“烫手山芋 ”抛给了深圳市中级法院。这个反差极大的判决结果完全出乎原告一方所有可能的预料,令原告李文的律师“大跌眼镜” ,连呼超出“专业视野”,他只能理解成也许“法官受到了来自一些方面的压力 ”。当然,我们不得不叹服IBM所展现的惊人实力——到底是跨国集团、超政权组织——这个结果对它来说无疑是“最理想”的 。

  也许 ,法律是有“弹性”的,但法律也是公平的ibm虚拟货币 。法律的公平原则体现在两个方面:一、法律面前人人平等;二 、保护弱者;而且,我国的劳动法第一条第一句就是“保护劳动者合法权益 ”。在IBM面前 ,别说个人 ,就是那些代理商们也都是弱者 。

  现在,李文已经再次提出上诉,他又进入了“遥遥无期 ”的二审开庭等待中ibm虚拟货币 。我们期待着该案二审的开庭能作出公正判决 ,给出一个明确的结论,维护我国法律的尊严,保护劳动者应得权益 ,让广大的打工弱势群体看到一线希望。

  李文原先还对I BM心存幻想,以为只是IBM个别经理人和黑猎头的职业道德问题,甚至还提前了几个月通知IBM做好应诉准备 ,“把自己摘干净”;可IBM太不“厚道”了,还继续津津有味的“导演着一幕幕好戏 ”,利用李文继续压低“代理商”的价格ibm虚拟货币  。

  令人欣慰的是 ,为显示实力,“不战而屈人之兵”,IBM让易询们提供的证据太多了 ,也未加研究就匆匆拿上法庭 ,结果互相矛盾,无法自圆其说,还暴露了它们的内部交易和一些所谓的“机密 ”;对其证据内容稍加分析 ,倒成了李文一方的有力证据——所以它们这个“上诉过期”的选择是明智的ibm虚拟货币 。其间,神通广大的IBM还派人探李文的口风,以为“封杀个一年半载的 ,那小子应该拖不起吧?”

  确实,在我国现阶段国情下,走法律途径的成本和代价 ,毕竟还是太昂贵了!可惜这回,它们低估了我国普通劳动者的决心和毅力ibm虚拟货币 。同时,我们也呼吁公众给予更多的舆论和法律方面的支持和帮助 。

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